这次因为客户洽谈方案，战略朵色讲课和走访学习、在外面呆了一周。结合所见所想，特别有感触一定要跟大家分享一下：
习近平总书记十八大以来提出：要坚定社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，因为这个4点自信，我们祖国这几年以来的大国担当和国际地位大家都是有目共睹，我想我的总结完全可以引用习主席的这个总结。
我们惊艳传媒的所有小伙伴一定要坚持以下3点自信，只要坚持这3点，我想我们惊艳传媒在全国市场中一定也会紧跟祖国的步伐，坚定的体现我们的大企业成绩和大企业担当。
1.产品自信
这次也走进过至少2个关于新媒体板块的课程，其中一个课程我和宇奇2个人都听过，说实话，无论从课程本身的理论架构，干货程度，行业贴合度，学员反馈、实操辅导还是产品说明以及客户对产品的购买热情只能用非常一般来表达。
不要幻想着从新媒体行业出发来收割某个行业，如果不懂这个行业，一定会被这个行业走在新媒体前列的人乱拳打死。
反观我们：我们在微电商行业的积累和沉淀（微电商行业的品牌合作案例，自然不用我赘述），我们自2019年以来在传统制造行业的大品牌客户沉淀（国内江淮汽车、北京汽车、合生元、吉利汽车等等，今年像平安银行、海尔、飞利浦等品牌也会陆续战略合作），我们开发合伙人板块以来对实体行业的钻研，这些使得我们的课程今天无论切入哪个行业，都足够扎实的理论基础和对这个行业的深入研究。
当我13号在合生元讲完我们今年战略合作方案之后，合生元的商学院负责人都惊叹的说：没想到你们这么大的公司对客户成长方案，结合平台和市场能调整的这么快。当时我们武汉分公司的陈波老师就在我旁边。
我们理论绝对是最干货的课程，我们的方案一定是贴合客户的行业的，我们服务一定是最能让客户满意的。这些毋庸置疑，要坚持对我们惊艳的产品自信。
2.组织自信
我在成都讲完课之后，被互联网圈内的朋友直接截到重庆，在重庆的朋友一定要我对他们企业全员做一些分享。可能我只用了1成的功力，但是2个朋友公司上下100多人，对我们分享评价之高，出乎了我的意料。一家是互联网的服务公司，一家是年营业额3-4亿电商食品公司。
我的分享既有对新媒体行业的认知，也有对内部管理的拙见。当然我知道分享的好，不是因为我个人能力有多强，而是因为我是惊艳传媒组织中的一员。
我们祖国能快速的应对疫情，源于组织的优越性，从中央到组委的组织形态能快速的发动一切力量来应对。
惊艳也是一样，今年以来，公司快速结合新媒体行业的市场升级，客户的需求升级以及公司的战略升级。现在的主体板块，也分成商学院板块（培训、辅导）视觉中心（内容制作和短视频制作教学）运营中心（内部流量运营和大客户流量运营）合伙人事业部（合伙人服务）以及其他的职能部门。
今年以来，随着直播、同城、视频号、社区、私域运营等板块在新媒体领域的作用越来越重要，就能体现我们组织优越性，到目前为止的所有客户在所有教学中，学员0基础0直播经验都能通过短短几天的集训快速出单。得益于：
商学院老师的带头亲自下场实操；
IP讲师们统筹客户的个性需求不断优化课程；
运营部门的对流量运营的精准把控；
视觉中心的内容和素材输出配合。
所以，任何一种新媒体的业态，形式出现时，惊艳传媒永远走在前面，如果我们没有走在前面，那一定是因为我们不看好，事实证明我们的商业和平台和把控是精准的。那是因为我们组织的优越性，不靠某一位老师，更不是靠机遇，要坚定我们的组织自信。
3.战略自信
我们从春节2月19号开工到明天19号，刚好2个月时间过去。有商业敏锐度的伙伴应该不难看出来，前面3年所有的行业针对新媒体这件事在今年有了明确的答案。就像当年淘宝出来的时候也有代开公司代运营公司等相对野蛮生长的市场。然而今天，你发现对于大品牌来讲，更多是选择专业的代运营公司。比如丽人丽妆，宝尊等这样的头部电商代运营公司，当然不是有了专业的电商代运营公司，就不会再有电商的创业者，依然有，因为电商已经是一种成熟的稳定的通路。所以未来的客户在做一个生意之前就非常清楚到底是走实体还是电商，还是新媒体渠道。
当信息差不在，新媒体通路稳定，拼的就是谁能承接头部的客户，谁能完整的打通这个通路的上下游，这就是战略。这点我不细讲，我也不希望所以人都能理解我们的战略，一件事足以说明所有。就是2018年我们提出的流量飞轮模式，进来很多人都跟我说，某某公司某某老师讲的某系统其实就是我们飞轮模式，我并不惊讶，因为过去真正听懂我们飞轮模式的客户都已经是我们的战略了。
公司的战略依然是成为新媒体生态运营服务商。当然，简单点理解成未来2年内，国内最厉害的新媒体大品牌代运营公司，也是可以的。这点战略自信，我们还是有的。
最后感谢惊艳传媒创始人一凡老师，他此时此刻依然奋斗在另外一个战略布局的前线。感谢惊艳传媒全体同仁，全国合伙人。
潮水已经快退下了，裸泳的开始尴尬，实力玩家会很快下来清场，我们拭目以待。
顺祝安康
宋武
2021年4月18日于深圳机场
